В молодости мы о нем думаем слишком мало, в зрелости — слишком много. А может, о нем вообще не надо думать? Возраст — это, по сути, лишь счет. А в чью пользу — решают наши герои.

Георгий Кононов

владелец антикварного магазина «Боспор»

В нашей сфере — нумизматика и антиквариат, — молодежи сейчас практически нет. Государство не формирует интерес к такому интеллектуальному хобби, а зря. Это ведь и история, и исследовательская деятельность. Нам это помогло на всю жизнь сохранить любознательность и горящие глаза, и современным молодым людям тоже пошло бы на пользу. В моем детстве при каждом дворце пионеров были кружки юных филателистов и нумизматов — сегодня я о таких не слышал. Можете представить себе, чтобы современный подросток экономил на пирожках, как это делали мы, и покупал на «высвободившийся капитал» старинную монету? Таких, как я, пацанов, болеющих нумизматикой, в то время было довольно много. Не у всех хобби переросло в профессию, но многие из нас увлечение историей пронесли через всю жизнь. Сегодня если молодежь и проявляет интерес к нашей сфере, то только затем, чтобы перепродать ту или иную монету или вещь. В этом, к сожалению, проявляется некоторая меркантильность молодого поколения. Ценителей, знатоков среди них нет. Во всяком случае, я не встречал. Современная молодежь вообще мало к чему относится с каким-то особым трепетом и придыханием. Наверное, это нормально. Они живут сегодняшним днем, а сегодняшний день требует много сил и времени.

Не исключено, кстати, что ситуация будет меняться, ведь коллекции переходят в наследство, приобретают не абстрактную, а фамильную ценность. Если кто-то из наследников решит не продавать, а развивать мою коллекцию, я сниму шляпу. Хотя, конечно, одного намерения маловато в нумизматике — необходимы знания, средства, связи... В этом преимущество людей, проживших жизнь.

Но не надо думать, что все в нашем бизнесе покрылось пылью времен! Мы следим за прогрессом, активно используем для развития своего хобби гаджеты и цифровые технологии. Если раньше мы пропадали в библиотеках, то сегодня практически всю информацию можно получить в интернете. Времена, когда страницы раритетных изданий копировались вручную, давно канули в прошлое. Лично мне не стоило больших усилий освоить цифровые технологии. Как говорится, желание — лучший мотиватор. Но чего не дадут гаджеты и научно-технический прогресс, так это страсти к истории и собирательству, возможности прикоснуться к тайне. И в этом молодое поколение может нам позавидовать.

Никита Маркушин

креативный директор и основатель агентства нестандартной рекламы «Мысли вслух»

Я закончил ЧелГу — факультет «Евразии и Востока» — знаю два языка — английский и китайский. Работал в Америке и именно там получил колоссальный жизненный опыт. После окончания вуза трудился в рекламном агентстве. Потом решил прокачаться и открыл агентство креативной рекламы. И поначалу работал «по правилам»: снял офис, нанял коллектив, но... не зарабатывал. Внешне все было тип-топ — мы получали заказы, их выполняли, и все же, прибыль у компании была более чем скромной. В какой-то момент стало ясно: путь развития должен быть другой. Вот в этом, наверно, важное и принципиальное различие между бизнесменами возрастной школы и нами, молодыми: мы легко впитываем новые подходы и не боимся менять стратегии и рисковать.

Компания начала работать по-новому: сформировали пул подрядчиков, география этих компаний и отдельных людей — вся страна и заграница тоже, у каждой — собственный рейтинг. Это дает понимание качества и оперативности исполнения задач. Теперь наш офис — это место, где руководители встречаются с заказчиками, проходят мозговые штурмы, но работа по реализации проектов — вся на аутсорсинге. Экономический эффект реорганизации вдохновляет. Мы реально начали зарабатывать.

Работникам нашей компании всем — не больше 30, мы разговариваем на одном языке, понимаем друг друга с полуслова. А среди подрядчиков есть немало тех, кому 45-50. С одной стороны — это профессиональные и опытные люди, на них можно положиться, но есть и нюансы. Например, прошу монтажера клипа, человеку, наверно, где-то 45, подобрать крутую музыку. В итоге понимаю, что в наших понятиях «крутая» — это о разном. Таких нестыковок в работе с возрастными коллегами вспоминается немало. Но я бы не сказал, что это серьезно сказывается на работе.

У моего поколения тоже есть особенности. Например, необязательность. Сегодня у меня сорвалась встреча, партнер просто забыл о ней. Или манера все заработанные деньги сразу тратить — на покупку машин, гаджетов, путешествия, не думая, что будет завтра, забывая, что развитие бизнеса требует вложений в стратегии развития. Возможно, что это уроки для нашего поколения, которые мы вынуждены усваивать как можно быстрее.


Наталья Соловьева

руководитель клуба робототехники

Несмотря на то, что я студентка четвертого курса физмата, уже несколько лет я финансово независима от родителей. Клуб робототехники — это одновременно и хобби, и небольшой бизнес. Когда-то мне сказали, что хобби, которое переросло в работу — это лучшая работа. Проверила на себе, так и есть! Теперь у меня появилась цель: открыть частный образовательный центр для детей.

В 21 год у меня есть два с половиной года педагогической практики и опыта в организации бизнеса. Жизненный опыт мне говорит: возраст реально влияет на взаимоотношения в социуме. Часто встречаю возрастных людей, которые восхищаются моей работой и стремятся помочь. Есть и такие, кто относятся с недоверием ко мне и моему делу. Главный аргумент: молодая, откуда ей что-то знать о детях. Часто бываю в детских садах и школах с предложениями о сотрудничестве. А там работают в основном женщины элегантного возраста. Примерно половина из них на мое предложение реагируют без энтузиазма, мол, дети лучше будут развиваться, читая книжки, а не «в роботов» играя. Как работаю с возражениями? Пытаюсь переубедить, показать на примерах положительные моменты робототехники.

С другой стороны детей в наш клуб нередко приводят бабушки — умные интеллигентные женщины. Многие из них понимают, что занятия робототехникой не просто интересное дело — это увлечение, которое поможет в будущем определиться с профессией.

Есть и другие примеры, уже не в пользу молодых людей. Однажды папа ребенка — мужчина лет 30-35 — решил, что сыну не интересно в клубе и отказался оплачивать его занятия. А я видела, что ребенку классно у нас.

Кроме того, у меня есть опыт общения с сотрудниками, которых я нанимаю преподавателями — это мои ровесники. Дети были в восторге от молодого человека — висли на нем гроздьями, выполняли задания с энтузиазмом. И все же нам пришлось расстаться — слишком необязательным оказался. Мог на работу не прийти и не предупредить. Это реальная проблема для тех, кому 20-25. Поэтому я сейчас ищу преподавателя-мужчину, примерно 30 лет. Неплохой тандем может получиться — я привнесу в традиционные методы обучения новые краски и технологии, свой современный взгляд на преподавание.

Татьяна Ковынева

собственник бутика «Шелк и Кашемир»

Мир уже давно принадлежит не только молодым. Он принадлежит образованным, активным, любящим жизнь и умеющим работать. И среди старшего поколения таких людей с каждым годом все больше.

Благодаря развитию медицинской науки и косметологии, люди сегодня до глубокой старости сохраняют активность, молодой подтянутый вид и вкус к жизни. К сожалению, развитых европейских стран касается это в большей степени. У нас прослойка активных людей «50+» все еще довольно узка.

Но она, безусловно, существует. И в первую очередь, это поколение 50-х, чья молодость и зрелость пришлись на переломные 90-е. Именно тогда мы получили возможность не просто работать, но и зарабатывать. Но главное даже не это. Главное — появилась возможность реализовать свой интеллектуальный и творческий потенциал. Люди 40 лет и старше — педагоги, врачи, инженеры кардинально меняли жизнь, без всяких бизнес-тренингов с нуля создавая успешные компании. Я видела это на примере мужа и брата, блестящих профессионалов и бизнесменов. На примере десятков друзей и знакомых. Сегодня, дожив до солидного возраста, эти активные успешные люди не собираются отходить от дел. Они продолжают работать и отдыхать, беседовать о жизни за чашечкой кофе, модно одеваться. И я счастлива видеть многих из них в своем магазине.

Я и сама начала свой бизнес пос-ле 40. Ушла из любимой медицины, устав бороться с системой, но не изменила главному: желанию приносить людям конкретную осязаемую пользу. Это вдохновляло меня тогда, вдохновляет и сейчас.

Конечно, мир меняется очень быстро. Меняются тренды — и в моде, и в бизнесе, и в стиле жизни. Это, с одной стороны, пугает, а с другой — ужасно заводит. Мне, например, было очень интересно освоить социальные сети. Я только пару лет назад впервые взяла в руки айфон, а сегодня Facebook и Instagram — мои ежедневные рабочие инструменты. Прекрасно понимаю, в чем их сила, и с удовольствием ей пользуюсь.

Завидую ли я молодым? Пожалуй. Их энергии, здоровью, тому, что у них все впереди. Но все-таки я думаю, жизненный успех зависит не от возраста, а от характера, любознательности, горящих глаз. И мне очень бы хотелось, чтобы глаза горели у людей всех поколений.


 

Юрий Галишников,

генеральный директор компании GalSen, профессор, доктор технических наук

Мне иногда говорят: «Отдохни, хватит работать, тебе уже скоро восемьдесят». У меня другая точка зрения: есть знания, опыт, жизненная энергия — нужно работать, тем более в таком бизнесе как наш. Группа компаний GalSen разрабатывает и производит учебно-лабораторное оборудование для учреждений профессионального образования — без высокой квалификации и, конечно, опыта, в том числе преподавательского, здесь делать нечего.

Для человека с соответствующим бэкграундом вести бизнес, руководить им, будучи «в возрасте», не составляет проблем. Современные гаджеты, новые технологии — для инженера тоже не вопрос. Разумеется, это предполагает надлежащий контакт с более молодыми коллегами.

Сегодня у нас в коллективе около 50 человек. Чуть меньше двух третей — это люди среднего возраста, треть — сотрудники старше 50. Тех, кому до 30-ти, всего несколько. Такая статистика представляется закономерной: молодой инженер, наделенный интеллектом и приобретший солидные знания в университете, должен еще, так сказать, созреть, набраться практического опыта. На это уходят годы.

Чтобы преуспеть в профессии и в бизнесе, нужно уметь ставить перед собой значимые цели и, что важно, не бояться ошибок. В 1998 — 2000 гг. мне довелось, находясь в США по программе Фулбрайта, заниматься проблемами инновационного предпринимательства в университете штата Пенсильвания. Мой американский коллега профессор Дж. Мэтсон предложил метод решения технических проблем, названный им методом «быстрой умной ошибки». Суть в том, чтобы стимулировать креативность, поощряя сотрудников рисковать. Ведь создание любого технического устройства происходит через преодоление ошибок — неудач, и чем быстрее это осознается, тем эффективнее идет работа и достигается желаемый результат. Именно этим принципом руководствуемся мы в работе. Никогда не наказываем сотрудников за ошибки — и молодым, и тем, кто добился чего-то в жизни, надо учиться выходить из зоны комфорта. Это на сегодня для нас всех общая задача, независимо от возраста.

Ксения Кожевникова,

соучредитель ресторанов «Шах и мята» и «Оливер»

Недавно мне позвонил один челябинский ресторатор, с опытом работы более 10 лет и предложил сотрудничество. Первый вопрос был: «Почему мы?» Он ответил примерно так: у вас свежий взгляд, вы молодая и перспективная команда, бизнес ведете интересно.

Знаю, что моему собеседнику примерно около 55-ти, он часто живет за границей, но расставаться со своим рестораном в Челябинске не хочет. Очевидно, что для развития в HoReCa необходимы новые идеи, подходы и решения — и человек с высоты своего возраста и опыта это понимает. Приятно, что именно мне предложили сотрудничество — это признание того факта, что, начав с нуля ресторанный бизнес, мы с мужем идем верным курсом.

В ресторанный бизнес нас завели обстоятельства. Но, благодаря сотрудничеству со специалистами высокого класса, энергии, желанию сделать нечто уникальное родился успешный проект. В «Шах и мяте» и «Оливере» все продумано: начиная от концепции, до кухни, интерьера... даже бумага, на которой напечатано меню — особенная, ее приятно брать в руки. Возможно, для кого-то это неважно, но мы всегда обращаем внимание на такие нюансы. Например, мой папа, ему за 50, таких тонкостей совсем не замечает. Пришел, ознакомился с меню, поел и потом похвалил: «Молодцы, вкусно!», при этом не предавая особого значения интерьеру и деталям. Думаю, что некоторое эстетство — это черта молодежи — мы много ездим, видим, как мир устроен за границей, берем не только интересные идеи, но и сам концептуальный подход к бизнесу. А старшее поколение относится ко всему проще и в ресторане, в первую очередь, обращает внимание на качество еды. Это не хорошо и не плохо — данность, которую надо принять. Среди посетителей наших ресторанов процент возрастных клиентов невелик, скорее всего, это связано не с платежеспособностью, а с устоявшимися привычками.

Но у старшего поколения есть одно качество, которое для нашего бизнеса в один момент оказалось очень важным. Нам нужен был человек, который мог взять на себя все хозяйственные заботы. И он нашелся. Теперь у нас нет проблем с бытовыми проблемами в ресторанах. Мужчины возраста 50+, воспитанные в советское время, многое умеют — гвоздь забить, бытовую технику починить... А мужчины моего поколения больше посвящают себя профессии и карьере. Что естественно, ведь когда у тебя есть деньги, можно нанять профессионала. И все же, несмотря на то, что поколения так заметно отличаются своим поведением и привычками, мы отлично дополняем друг друга.


 

Анастасия Тюкова

главный врач Ортодонтической клиники ОК

Многие пациенты наслышаны о том, что я берусь за лечение самых сложных случаев челюстно-лицевой аномалии. Но когда они видят меня впервые, то удивляются, как молодая девушка смогла достичь таких высоких результатов, да еще и стала главным врачом клиники. На их расспросы я всегда с юмором отвечаю, что в медицине бывают особые случаи, когда опыт и мастерство не равны возрасту. (Улыбается.)

Кстати, в нашей клинике в основном работают мои ровесники, поэтому это утверждение можно отнести и к ним. Да, мы молоды, но мы владеем иностранными языками, постоянно проходим обучение за рубежом, с докладами выступаем на международных конференциях, и в лечении своих пациентов применяем новейшие технологии. Без стереотипов нужно относиться не только к молодым специалистам, но и к опытным коллегам. Опыт в медицине очень важен. Тем более если человек готов совершенствоваться, стремиться к чему-то новому вне зависимости от возраста. В эпоху цифровых технологий это особенно необходимо доктору, который хочет быть профессионалом своего дела. Ведь в современной медицине все меняется настолько стремительно, что мы постоянно должны держать руку на пульсе. И если человек к этому не готов, то, конечно, ему будет сложно в нашем коллективе, где есть место научному и творческому поиску.

Большое внимание мы уделяем отношению к людям и сервису. Настоящий врач вне зависимости от возраста проявляет заботу о пациентах, пришедших за медицинской помощью.

Поэтому, принимая на работу нового сотрудника, я в последнюю очередь посмотрю на дату его рождения. В первую очередь меня будут интересовать личные качества человека, где учился, работал и совершенствовал свое мастерство, какие цели ставит перед собой и что нового он может принести в нашу команду.


 

Вера Созыкина

генеральный директор модного дома «Фортуна»

Вначале 90-х я, как и миллионы моих соотечественников, резко поменяла свою жизнь. В «тридцать с хвостиком», я закончила карьеру и открыла вместе с мужем — он единственный в Челябинске специалист высокого уровня в области индивидуального пошива мужской одежды — дом моды «Фортуна».

Почему выбрала модный бизнес? Это гены: мои прабабушки, бабушки и мама с тетей шили, у всех были мини-ателье. Я выросла среди ниток, обрезков ткани и красивых штучных вещей. Свою роль сыграла и профессия мужа.
За эти годы мы в полной мере воплотили в жизнь все наши планы. Казалось бы, к зрелому возрасту можно почивать на лаврах и наслаждаться отдыхом! Но останавливаться мы не собираемся. Возраст не стал тем шлагбаумом, который перекрывает движение, наоборот, вместе с опытом пришло понимание, как можно быстрее и успешнее продвигаться в бизнесе. Участие в конкурсах, благотворительная и общественная деятельность, сотни заказчиков — все это было бы невозможно без коллектива сотрудников, среди которых немало молодежи. Они помогали мне освоить соцсети, подпитывают дерзкими идеями, вдохновляют на участие в неожиданных проектах. Всегда прислушиваюсь к молодежи, они смотрят на жизнь свободней, чем мы, выросшие в жестких условиях.

Конечно, есть и кое-что, в чем наши поколения различны. Меня, например, иногда настораживает чрезмерная расчетливость 20-30-летних, воспитанных на культе денег. Однажды, через год работы, молоденькая сотрудница призналась, что пришла к нам с намерением «прокачать» организацию бизнес-процессов и открыть свое дело. Однако я горда тем, что дала путевку в жизнь таланту. Могу порадоваться предприимчивости нашего молодого поколения, за ними будущее. Вообще же современный мир — это в полном смысле слова мир равных возможностей и стертых границ. Поэтому возраст перестал быть чем-то большим, чем число в паспорте.

Комментарии для сайта Cackle

Сайт может содержать контент, не предназначенный для лиц младше 18 лет.

Производство сайта Павел и Дмитрий Логачёвы